第四步：尋找和評價可以降低成本的措施。這是價值分析的關鍵。上述各步的結果只是發現問題，而這一步將是未來解決問題。所以在這一步驟中，企業管理部門需要集思廣益，集中研究討論。產品設計部門、材料供應部門、產品生產部門和財務部門，共同來商討研究有哪些措施可以改進產品設計或者尋找是否有低成本的可替代材料，并且評價各個措施的可行性，從而選擇最優措施來達到最終能夠降低成本的目標。

　　企業產品成本分析的三種方法

　　成本分析方法主要分為對比分析法，連鎖替代法，相關分析法。

　　對比分析法是根據成本指標在不同階段（或不同情況）的數據的對比，來揭開矛盾的一種方法，成本指標的對比，務必注意指標的可比性。對比方式包括：絕對數對比，如上一年產品單位成本10元，本年度產品單位成本為9.5元；增減數對比，如本年度成本比上一年降低0.5元。

　　也稱連鎖置換法、連環替代法。是確定產生某經濟指標變動的不同要素影響程度的一種計算方法。在計算某一要素對一個經濟指標的影響時，假定只有這個要素在變動而其它要素不變；適用范圍?在幾個互相關聯的要素共同影響著某一指標的情況下，可運用這一方法來計算不同要素對經濟指標產生變動的影響程度。確定不同要素替代次序，然后依照這一次序替代計算。把這個指標與該要素代換前的指標相比較，確定該要素變動所產生的影響。

　　企業的各種經濟指標，存在著相互依存的關系，一個指標發生變化，就會影響到別的經濟指標。例如：生產數量的變動，必定會產生成本的相應變動，運用數學方法開展相關性分析，找到相關經濟指標相互間規律性的關聯，就是相關分析法。